Что даст делегирование, если я буду чаще его применять?

Одна из ментальных ловушек «Хочешь сделать хорошо – сделай это сам». Попробуйте обдумать это утверждение в контексте делегирования.

Ответьте (честно) на несколько вопросов:

• Что Вам нравится делать, как исполнителю?
• За что Вам платят деньги?
• За какие свои способности Вы получаете максимум денег за единицу времени (например, час).
• Делаете ли Вы что-нибудь, что не оплачивается, или очень мало оплачивается по сравнению со средней стоимостью Вашего рабочего часа (Х)? Если да – то что и почему?
• Хотите ли Вы что-либо изменить в своих стратегиях?

Подведите итоги: к каким выводам Вы пришли во время данного упражнения?

🤵‍♂️: - 1. Руководитель не возвращал на себя задачу, если видел, что человек не может с этим справиться. Не моя.

2. Рассчитывать, что человек сможет сделать что-то выше его компетенций и полномочий, навыков. Сначала подготовка, затем делегирование. Применять лестницу роста имени Френка Пьюселика. И моя, и не моя.
3. Не заниматься обучением сотрудников на рабочих задачах. Делегирование - обучение. Руководитель - авангард, и за ним должен оставаться шлейф из работающих подчиненных, которые повторяют за ним и развивают тему. И моя, и не моя.
4. Делегировать и не поддерживать связь по задаче. Должна быть коммуникация, и чем качественнее, тем лучше. Не моя.

🧔: - Домашние заботы: уборка, мытье посуды, глажка вещей - низкоквалифицированный труд, можно за 500 рублей в час все переделать.

• Отвести детей на карате и занятия. Наверно нет. Какова степень доверия к постороннему человеку? Поручил бы доверенному человеку, типа бабушки.
• Такси до работы? Сэкономить половину времени, но нельзя из таски работать, на ноутбуке. Иногда можно просто из ускорения.
• Психотерапия. Я не так компетентен, и сложно делать самому. Не делал, потому что сам могу, но не делаю, т.к. не удобно.
• Заниматься сборкой мебели, если нужно, и ремонтом? Или делать какие-то вещи самому, т.к. все-таки стоит денег.

👩: - Ну вот, решили на предприятие делегировать таргет. Вот нашли сотрудника, она за ночь слила 15 тыс. Потому что кнопку нужную не нажала. Потом наняли другого, ценник вышел заоблачный на подписчика. Нашли потом третьего, поработали не пошло.
Дальше взяли маркетолога, заработал маркетолог 100 тыс. А мы ничего. Маркетолог делал бестолковые кастдевы, сделал воронку продаж, которая не пошла, ну и т.д.
Если говорить проще, задалась вопросом, как не делегировать плохим специалистам? Пришла к выводу о том, что чтобы что-то делегировать, нужно в этом разбираться самостоятельно. А чтобы разбираться самому, нужно потратить время на это, и вот мы снова в запарке.

👩🏻: - Я про ремонт вообще молчу- это отдельный тихий трэш.