Делегирование

Этот курс поможет вам по-новому взглянуть на то, как можно переделать свою жизнь с помощью делегирования.

Описание курса

Уроки

1. Цели и оценка навыков
2. Задача о кораблике
3. В чем разница, когда делегируют вам или наоборот
4. Что даст делегирование, если я буду чаще его применять?
5. Для чего надо учиться делегировать?
6. Почему иногда сложно выполнять чужие задания или поручения?
7. Типичные ошибки при делегировании и как их избежать
8. Искажение информации и как с этим бороться
9. Обратная связь при делегировании
10. Кто за что отвечает при делегировании?
11. Модели делегирования. Матрица Эйзенхауэра
12. Бад-Гарцбургская модель делегирования
13. Ситуационное руководство
14. Мотивация при делегировании. Своя и чужая
15. Одноминутный менеджер и обезьяны
16. Как правильно передать или принять ответственность?
17. Методы контроля
18. Автоматизация
19. Заключение. Собираем знания в систему
20. Оценка успехов

---

Описание курса

Почему делегирование в данный момент так важно? Даже если вы привыкли делать все самостоятельно, от некоторых привычек приходится избавляться. Сейчас много разнообразных услуг, когда вам в готовом виде сделают то, что у вас заняло бы много времени, сил, и, возможно, потребовались бы навыки, которых у вас нет. Например, чтобы просверлить дырку в стене, можно заказать услугу «Муж на час». А погулять с собакой может специальная «Собачья няня». Службы доставки доставят почти что угодно из точки А в точку Б, причем – довольно дешево. Поэтому, вместо того, чтобы ехать самостоятельно, многие пользуются услугами доставки. А курьер привезет еду из магазина или ресторана.
На работе, если, конечно, вы не самый главный начальник, делегируют вам. И тут очень важно четко понимать определенные вещи, чтобы не «сесть в лужу». Достаточно забыть уточнить какой-то факт, и может случиться ошибка. Ничего хорошего это не даст. Например, одна девушка рассказывала мне, что случайно не пересчитала количество нулей в заказе тюльпанов для озеленения территории компании. Представляете, что было бы, если, предположим, вместо клумбы на 100 метров получить луковиц на 1000? Хорошо, что ошибку вовремя заметили и исправили.
Приходите на марафон по делегированию, вместе пройдем увлекательный и полезный путь по прокачке этого важного навыка с помощью НЛП!

Темы

1. Что такое делегирование, и в чем разница, когда делегирую вам или наоборот.
2. Для чего надо учиться делегировать и что это даст?
3. Типичные ошибки при делегировании и как их избежать.
4. Искажение информации и как с этим бороться.
5. Кто за что отвечает при делегировании?
6. Модели делегирования – Эйзенхауэра, Бад-Гарцбургская, Ситуционное руководство.
7. Мотивация при делегировании. Своя и чужая.
8. Как правильно передать или принять ответственность?
9. Методы контроля.
10. Заключение. Собираем знания в систему.